深圳罗姆技术有限公司的雇员团队于2025年6月1日沉默。许多员工收到了通知：该公司以完全的方式暂停了工作和工作，并且工资只有直到6月才能支付，随后的维修尚不清楚。有这种停职的迹象 - 该公司在6月初悄悄地召集了一群员工。当暂停消息被外界解释为“关闭”并于7月3日成为热门搜索时，罗姆斯立即在深夜做出了回应：“没有损失，谢谢您的纪念。”该声明未能掩盖商业瘫痪的现实。在TAOBAO，JD.com和DOONG等平台上，所有罗姆电力银行产品都从货架上删除，数据电缆和其他配件都留在Pagen上。离线渠道已同时被暂停，许多表达送货公司拒绝根据安全风险接受召回的产品。从总关闭到下降损失，罗姆斯和罗姆人之间的斗争经历了无声的崩溃。暂停通知于7月1日发布后，员工陷入了集体混乱。薪水于2025年6月被暂停，随后的薪水没有明确的维修。劳动讲习班变得沉默，电子商务运营团队是-Disband，客户服务的反应几乎是一动不动的 - 全面的商业瘫痪已成为不可否认的事实。公司高管在危机期间经常发生变化。 7月2日，即暂停工作后的第二天，该公司的法律陈述已从创始人Lei Shexing转变为Lei Xingrong。上次执行变革不到三个月，这引发了外界关于“避免责任”的猜测。面对疑问，该公司回答说，此举是“专注于工业链的自我检查和新产品的准备”，但没有直接避免生产暂停问题。在消费者方面，正确的保护渠道几乎被阻止。由于商人保证金帐户的余额不足，TAOBAO和JD平台无法处理提醒退款。一些消费者在完成盐水的浸泡和破坏后提交证书，退款仍然必须等待30至90天的资金回收。 7月3日当晚的“无损失”的声明更像是无能为力的急救。声明中的“感谢您的纪念”的话与确认生产和工资暂停员工的确认以及消费者遇到的退款不足形成鲜明对比。危机的融合于6月16日开除。同一天，ROM宣布向三种型号的电力银行（PAC20-272/392，PLT20A-152）召回，涵盖了491,700辆。该公告的宣布将“某些电池电池的原材料”的原因轻轻地联系在一起，BU不可以预料，这将是毁坏公司后院的最后一根稻草。召回成本超过4000万元人民币，这对于对罗姆的损害很重要，这在商业困难中。更致命的是，在所有平台上删除产品已导致每月感染公司的收入1亿至2亿元人民币，现金流量立即受到损害。有安全风险的迹象。 2025年3月，香港航空公司HX115航班被迫在行李架上到达罗马电力银行。 21北京大学加入了禁止20,000mAh品牌模型的通知，直言不讳地指出，爆炸的可能性“大大高于行业水平”。供应链的背叛给ROM带来了致命的打击。在江西省的外包工厂的电池电池供应商偷走了隔膜材料，从而导致正电池和负电池电极之间的绝缘材料失败。这种安全风险像病毒一样蔓延，影响了许多品牌，例如Anker，并最终引发了该行业信任的衰落。低价线索的内部陷阱，破坏罗马危机行业的电力银行道路为电力银行行业的“低价狂欢节”的现实打开了。作为电力库的“心脏”，电池电池的成本超过60％，质量和较低材料之间的价格差异高达30％。这是已成为减少企业的“艰苦遭受重创”领域的主要要素。流血的价格战水平令人筋疲力尽。罗马人的20,000mAh电力银行的价格从2021年的140元降至2025年的69元。实现此“奇迹”的秘密是：细胞厚度从0.8毫米降低到0.6毫米，并将材料隔膜从陶瓷涂层转化为普通的聚丙烯。安全的冗余有点稀薄，直到燃烧变成现实的风险为止。 “行业可以收取费用，b一家储能公司的董事长在采访中批评了该行业的干扰。在电子商务平台上，许多白品牌的电力银行以30-50元的价格批评，其中一些人比基本材料的成本少于基本材料的成本。“定价”迫使供应链降低了供应链的价格，这最终会导致“频繁的货币驾驶”，这是“不利的金钱”。该州对电力银行的监管要求从2024年8月开始通过3C认证，在某些制造商获得认证后，更具讽刺意味或“被撤销”，t他的暂停期显然被标记为三个月（例如2025年6月14日至9月13日）。证书详细信息页面显示，暂停的原因是“更改关键组件，产品的一致性不符合标准”。民航局同时采取了行动。从6月28日起将实施新的法规：没有3C徽标的电力银行，禁止登机的不清楚标志或召回。在机场的Segu Checkpointat上，废弃的电力银行数量增长越来越大，乘客更喜欢可疑设备而不是风险。召回实施遇到了真正的障碍。许多送货公司拒绝在“燃烧和爆炸产品”的基础上接受回报，而消费者的问题是“无法删除”。罗马官员建议消费者通过盐水流失进行无害治疗，但此操作本身有短路的风险，进一步展示了危机反应的干扰。该行业的多米诺骨牌彼此之间。安克（Anker）的创新宣布召回了713,000个电力银行，这也指出“供应商意外修改了电池电池材料”。 Thetotal Global纪念活动超过200万个单位，这触发了资本市场中电力银行概念的集体销售。罗马人贸易商积累的数百万美元库存是不可逆转的，因此他们只能以废品价格替换有线电视费用，并且供应商的资金大规模衡量。这场危机加快了电力银行行业的残酷改组。缺乏完整的控制能力的品牌是管理中的第一个紧密度。顶级品牌已经开始拯救自己：Anker的创新转向与CATL的合作，像Besi这样的品牌立即调查了电池批次。重新调整供应链意味着成本将增加20％以上，终端销售价格将回到理性范围。 （家用设备网络®hea.cn）