每年全明星周末期间，NBA 都会在年度技术峰会期间发布一段短片。去年在旧金山，库里在机器人投篮教练的帮助下练习三分球，亚当·萧华直言机器人是“最新的NBA全明星球员”。去年在印第安纳波利斯，Wenban Yama 和 Adam Silver 合作开发了一款名为 NB-AI 的语音助手。后者可以实时分析比赛视频，为争议球的判断提供参考。虽然这些短片大多都是为了追噱头，但我们还是可以从它们身上一窥NBA的身份——在其成立后的前80年的大部分时间里，NBA都是一个篮球联盟，并逐渐发展成为世界上最成功的商业篮球联盟。然而，近年来，NBA想要成为篮球界的玉树科技，成为一家科技公司。 NBA=体育公司？不，这也是技术公司 2000 年全明星周末。身在湾区的文斯·卡特用5个经典扣篮将自己的名字载入扣篮大赛历史。 25年后，人们依然会记得卡特高耸的身影，但真正改变NBA走向的，可能是海湾大桥另一边的一座巅峰。在诺布山的丽思卡尔顿酒店，这次峰会正式由NBA邀请当时NBA最受欢迎的球星奥尼尔和刚刚收购小牛队的NBA最新锐球队老板马克·库班举办。活动期间，这位穿着运动衫的古巴人在一群老派商人中显得格格不入。不过，作为一个仅仅靠卖一个网站就赚了59亿美元的IT大亨，库班人的智力并不逊色于其他人，也很契合整个峰会的名字——NBA全明星科技峰会。古巴人。当时，手机刚刚开始流行，主导市场的台式电脑也刚刚开始流行。ket，大多数家庭仍然可以访问互联网，但 NBA 已经接管了互联网。这次峰会的策划者是时任NBA娱乐公司总裁兼首席运营官亚当·萧华。在当时，将硅谷的巅峰、达沃斯的商业洞察和NBA的璀璨明星结合起来显然是牵强的。尽管球员们在首届峰会上讨论的话题大多是“黑人无法上网”之类的实际问题，但《体育商业杂志》记者里克·伯顿却解开了谜底：“斯特恩和他的副手亚当·萧华取得了什么成就让他们应该考虑联盟的变革。此时这篇报道看似是一种赞扬，但纵观25年后NBA的生态，联盟确实以自己的方式进入了科技赛道。2023年， NBA与索尼鹰眼签署协议，提供球员追踪数据，并利用这些数据确保球员的健康和安全玩家的安全。 NBA还将篮球技术与创新小组替换为篮球研发部，并成立了一支由来自自动驾驶公司和大型科技公司经验的工程师团队来研究AI裁判工作。此外，NBA还利用人工智能和大型语言模型来帮助生成新赛季的赛程和统计数据，并尝试提供实时解说翻译。 Adam Silver 经常在公开场合讨论人工智能、自适应比赛直播和 NBA 生态系统。最著名的言论是他在 2019 年消费电子展（CES）上的言论：“NBA 已经接受了这样一个事实：它既是一家体育公司，也是一家科技公司。”亚当·西尔弗. NBA的野心 当NBA经常在科技领域“立足”时，很明显他们想要成为篮球世界的科技御书。这样的改变不仅是关于寻求与各大科技公司的合作，而是一种由内而外的改变。新赛季开始前一个月，NBA进行了内部架构重组，将营销部门与其他卡沃德直接整合，并强调数据的重要性。这也是NBA近年来最大的人事变动。当时，肖华强调：“正如我一直告诉同事的那样，我们需要发展一些新的优势。”所以在NBA官方招聘网站上，你也可以找到程序员的职位。 NBA 篮球战略执行副总裁埃文·瓦什 (Evan Varsch) 表示，篮球和技术并不相互排斥：“我们的核心是、现在是、将来也将是一家篮球公司，因为篮球是我们卖给球迷的主要产品。但我们查看了大量数据，这给了我们一些保证，我们认为我们还没有达到那个临界点，”埃文·瓦什说道。对技术的重视可能会源于 NBA 更大的野心。截至2019年初，NBA和FIBA已宣布成立篮球非洲联赛（BAL），首届比赛将于2021年正式开始，2028年新联赛。不久前，一向关系不睦的尼克斯队老板詹姆斯·多尔西、朗和亚当·西尔弗在阿布扎比阿提哈德体育场有说有笑。在与 ESPN、NBC 和亚马逊达成历史性的 11 年 760 亿美元合同后，NBA 未来的战略方向显然不仅仅在美国，因此仅仅成为一家体育公司或娱乐公司是不够的。 NBA直接面向消费者部门执行副总裁克里斯托弗·本亚科(Christopher Benyaco)表示：“技术特征对于成功至关重要，尤其是当你面对广泛的全球受众时，你不能依赖别人来推动这种创新和技术。因此，NBA需要像一家‘新时代媒体公司’一样思考和行动。” 特别声明：以上内容t（如有的话，包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。